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建置、導入ERP系統，是結合製造、規劃、文管、財務、預測、管控、溝通、領導統御…等等。相當複雜也考驗人性重大工程。需要有前期討論測試，中期合作無間，到後期不斷調整的過程。

網站管理員：Mark Kuo

了解自己與了解ERP系統，是基本功。唯有做足功課，才有甜美的果實...

溝通、討論，討論、溝通… 把公司需要解決的問題發掘出來，逐一討論：公司規定能解？人事調整能解？花錢能解？… 最終要靠電腦才能較好解決，再考慮導入ERP系統。

市場上ERP系統百百款，哪一套ERP才符合現在的我們用，能符合未來的我們用。高價位(千萬級以上)、中價位(幾百萬)、低價位(百萬以內)，都需要去了解，他們系統能提供我們甚麼，解決我們遇到的問題。市場口碑、客服態度，才是終極決定點…

ERP的導入工作，必須要有專業跨系統的單位做輔導，才不會走冤枉路… 尤其是先期的討論與溝通是最重要的，不合適的ERP系統，將是您填錢坑的開始….

當公司出現：物料短缺、庫存資料混亂、生產資料不全、交期無法回復…..公司負責人的你，是否靈光一閃，我要導入ERP系統！

但你知道導入ERP系統，將是一個錢坑嗎？導入ERP系統會將你推向員工的對立面嗎？

當遴選作業結束，也決定導入某ERP系統，銷售合約簽訂。此時就須開展下列工作：1.時間：何時需要完成導入工作，讓系統上線。教育訓練課程排程(含ERP上線)計畫審核。2.主導專案負責人、對外溝通窗口負責人……

ERP系統導入，必須務實。教育訓練一定要一步一腳印，踏踏實實的每個員工，自己職責工作部分，必須會操作懂原理，前後程序也要知道，如此在操作時出現問題，員工才知道是哪一個關鍵作業卡住，反饋當事者才能……