ERP系統導入，必須務實。教育訓練一定要一步一腳印，踏踏實實的每個員工，自己職責工作部分，必須會操作懂原理，前後程序也要知道，如此在操作時出現問題，員工才知道是哪一個關鍵作業卡住，反饋當事者才能順利推進。
所以每一階段教育訓練完成，都要安排考試、考核，最好此考核項目與公司年終考核、KPI指標考核併入，如此才有動力。
做為ERP導入專案主要負責人，必須做到時時稽核。因為在遇到導入衝突時，欺上瞞下屢見不鮮、爭功諉過人之常情。所以主責者必須確認、溝通、協調。
(第八集) 未完待續 …..
務實、一步一腳印
